经营业务

永创一流的企业

以建筑总承包、投资、房地产开发、贸易、矿山资源开发为主业的大型股份制企业。

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一、简介
        四川省晟茂建设有限公司(简称晟茂建设)设计院,是具有施工总承包企业特级资质的晟茂建设直接控股的下属设计院,成立于2012年6月,具有建筑行业甲级资质。
        全院员工68人,有着多年的建设行业经验,具有丰富的项目实施经验,全院专职技术骨干配置齐全;建筑专业16人,其中一级注册建筑师3人;结构专业18人,其中一级注册结构师3人,二级注册结构师2人;给排水专业8人,暖通专业9人,电气专业9人,其中注册公用设备工程师给排水专业2人,暖通专业2人,电气专业2人;集团采用中国建筑科学研究院的PKPM管理平台,在技术上,中国建筑科学研究院是战略合作公司,有着强大的顾问团队。
        晟茂建设设计院在行业转型期,紧跟时代步伐,在行业+互联网的大趋势下,正在建立专业的BIM设计+咨询服务团队。以高效率、低成本、高质量的服务,为业主提供更优质高效的服务。
二、经营范围
         建筑行业建筑工程、人防工程设计及相应的咨询与技术服务;市政公用行业给水、排水、热力、风景园林等工程设计及相应的咨询与技术服务;智能化建筑系统工程及相应的咨询与技术服务;建筑照明工程设计;消防设施工程设计;城市规划设计;城市设计;室内外装饰设计;建筑、公用工程科研试验项目;
         工程总承包及项目管理;工程监理;境外建筑工程的勘测、咨询、设计和监理项目,以及项目所需的设备、材料出口,对外派遣上述项目勘测、咨询、设计和监理劳务人员。
         BIM技术落地研发,技术实施与推广;校企合作培训与指导。
三、资质

四、组织架构

设计院架构

技术委员会架构

五、质量管理原则
1、以顾客为关注焦点 
       组织依存于顾客,应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、领导作用
       领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
       各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法
       将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法
       将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进
       持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法
      有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与供方互利的关系
      组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
六、标准管理系统工作介绍
(一)方案阶段
1、与产品要求有关的评审记录
      签约信息:经营处填写,数据要求由经营处确定
      客户信息:经营处提供
      项目基本信息:生产所填写
      确定项目总负责人、确定项目经理人选(应参加评审)
2、下达设计任务书
  数据要求:经营处负责
      确定项目总负责人权限,项目经理权限
   2)根据业主要求提供任意问题点位置的渲染图和剖切视图
3、设计策划(按项目填写)
       工程项目设计岗位人员配置表
       数据按子项填写,录入权限(所长、设计总负责人或项目经理、各专业负责人)
       所长、设计总负责人或项目经理确定,各专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人名单)
      所长、设计总负责人或项目经理、各专业负责人均可设定或修改设计人、校对人权限。
      分配设计岗位,可以随时修改,保存每一版本。
4、设计评审(按项目填写)
      专业评审:审定人主持并批准,专业负责人负责填写评审表内容。
      综合评审:标准要求必填,设总或专业审定人主持并填写意见。
5、设计验证(按项目填写)
      设计验证的形式,以校审过程控制完成。
      (1)校对:每个项目校对人应确定所校对文件的范围。
      (2)审核:每个项目审核人应确定所校对文件的范围。
      (3)审定:每个项目审定人应确定所校对文件的范围。
6、设计确认:
7、图纸会签:
8、图纸放行:
(二)初设,施设阶段
1、下达设计任务书
  数据要求:经营处负责
  确定项目总负责人权限,项目经理权限
  方案已下达的项目,此项取消
2、设计策划(按子项填写)
     (1)工程项目设计岗位人员配置表
       数据按子项填写 ,录入权限
     (2)设计计划
     (3)设计项目配合进度表
     (4)按以下级别建立目录并控制权限
       一级目录:设计项目名(或设计号) 
       二级目录:设计阶段(方案【C】、初设【P】、施工图【W】)
       三级目录:子项名称(或子项编号)
       四级目录:各专业目录
     (5)专业互提条件单(JL-S-9)
       互提资料目录中应按各提资专业建立相应的子目录,放置各专业提供给其他专业的文件,此目录的访问及写入权限应有相应的控制。
     (6)质量计划
     (7)咨询计划表
3、设计输入
4、设计评审
     (1)专业评审
     (2)综合评审
5、设计验证
     (1)校对:每个项目校对人应确定所校对文件的范围。
     (2)审核:每个项目审核人应确定所校对文件的范围。
     (3)审定:每个项目审定人应确定所校对文件的范围。
6、设计确认:
7、图纸会签:
       控制过程由协同设计处理。
8、图纸放行:
(三)现场服务
1、后期服务管理:
      服务记录表(JL-S-44)
      用于本设计项目所有工地服务。(包括:图纸会审、施工图交底,日常解决施工问题)
2、设计更改:
      a)更改的评审结果及任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4)。
      b) 对设计更改文件会签后,受影响的专业应同步更改;
      c) 要关注设计更改对已经施工部分的影响,并妥善处理。
      设计更改的原因:
      规范、标准修订及发布
      报批或审查引起的设计更改
      技术交底引起的设计更改
      顾客要求改变引起的设计更改
      施工过程由于设计差错引起的更改

3、设计图纸升版控制规定
       (1) 设计图纸中、对本次更改部分应以“云线”标注,并应在本图图纸修改标注栏中,注明本次修改大致内容及日期。(修改标志栏中应保持历次修改的内容)
       (2) 升版图图签中明确注明本张图纸本次升版的版本号及出图日期,原图号不变。
图纸目录中原版本号处修改为当前版本号及出图日期 ,图纸目录版本进行升级,与升级图一并出图、归档。原设计图纸及目录(低版本)自动作废,不再保留存档。
      (3) 重新设计、修改设计通知单、升版图和补充图,均应按原子项和专业分别编制,不得合并专业或子项编制。修改图纸不允许有重号、漏号或子项名称在修改后与原来不符等现象。
     (4)所有设计更改文件必须按原项目级别进行校审签署,必要时应会签。
4、工程验收
     (1)根据合同规定,项目总负责人应组织相关专业设计人员参加隐蔽工程验收及竣工验收,检查已完成项目是否符合设计要求,合格后予以签认、盖章,并归档。
      (2) 项目设计总负责人应协调解决验收过程中与设计有关的事宜,代表本单位签署有关工程验收文件,验收工作结束后由项目设计总负责人将有关文件归档。

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